市场部岗位职责通用15篇
在不断进步的社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编精心整理的市场部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
市场部岗位职责1职务描述:
为国际和部分国内轮胎企业生产，提供产品服务和技术支持。
搜集国际国内最新轮胎橡胶行业资讯，整合数据和信息，制定最新的轮胎技术解决方案
岗位职责
(一) 独立完成公司交付的销售目标及管理工作;
(二) 负责完成相应客户的'销售计划，得到公司核准后依计划实施;
(三) 按照公司规定的财务制度，负责货款回收工作;
(四) 根据销售人员所收集的市场和客户信息，进行数据分析，并制定相应的销售策略。
市场部岗位职责21.组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。
2.组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。
3.编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。
4.组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。
5.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的`执行情况。
6.组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。
7.对下属人员进行业务指导和工作考核。
8.组织下属人员建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。
9.完成直属上级或总经理交办的其他工作。
市场部岗位职责3工作内容:
1.负责市场部内部管理工作;
2.具体负责企业品牌的'推广及宣传;
3.负责营销推广活动的组织与管理工作，并对活动效果进行评估并落地;
4.负责公司内部活动的组织管理，定期设计开展客户活动;
6做好市场部其他工作。
任职要求:
1.统招本科及以上学历;
2.具有活动策划及实施的实操经验，且接触高端活动者优先;
3.可进行活动主持者优先;
4.有较强的主动意愿，能够提出创意并推动活动落地 ;
5.有金融行业经验者优先。
市场部岗位职责4职责描述:
市场推广、品牌维护:
1、 协助管理层制定总体市场发展战略以及市场发展目标;
2、 拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;
3、 制定年度推广策略和季度、月度等各阶段市场推广计划;
4、 负责市场战略规划,包括但不限于品牌定位、推广策划,渠道拓展,媒体合作、品牌公关及服务产品开发等相关工作的展开;
市场招生:
1、 所属园区招生的全面管理,完成既定招生指标及管理任务;
2、 自媒体(集团官网、公众号等)提出招生需求,对宣传物料给予专业性的指导意见,满足学校招生宣传工作的需要;
3、 做好市场定位,市场调研及市场推广,了解竞争对手,提升集团知名度,提高市场占有率;
4、 负责全体招生人员的培训和培养,建立专业化营销团队;
5、 协调部门内部与其他相关部门和校区之间的合作关系;
6、 完成管理层交办的其它相关工作。
任职要求:
1、 全日制统招本科及以上学历,留学背景或211/985优先;
2、 8年以上市场工作经验,5年以上管理经验,教育行业、新媒体行业或互联网行业从业经验优先;
3、 精通传播、市场营销、用户沟通等各方面的知识,尤其擅长获客与运营;
4、 有战略前瞻意识,敏锐把握市场动向及发展机遇,精通市场战略及市场分析工具的.运用,精通企业品牌构建;
5、 有很强的沟通能力和社交能力;
6、 有很强的抗压能力和乐观积极的工作态度。
市场部岗位职责5职责描述:
1.协助制定公司的媒体公关战略规划,梳理媒体公关职责和工作流程;建立和维护媒体关系库;
2.撰写、发布新闻稿,并进行媒体监督和效果评估;
3.处理日常的'媒体采访、报道,并定期整理媒体监测报告
5.具备很强的沟通、计划、组织、执行能力、善于团队协作
任职要求:
1.大专及以上学历
2.熟悉媒体运作规律,公关活动流程,有较好的媒体关系,具备在大众媒体、电视类媒体以及网络媒体工作经验者优先考虑
3.较强的策划能力和应变能力
4.熟练运用各种办公软件
市场部岗位职责6市场部岗位职责
市场部的工作范围、主要职责市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出发，我们规范了市场部的主要工作范围和职责：
1、媒体广告的发布及效果监测
2、市场推广活动的开展
3、促销物料及各种制作品管理
4、网站、论坛及其他网上平台的维护管理
5、与厂家、交易市场等上下游关系的维护
6、市场动态信息的'收集整理和分析
市场部岗位职责（总监）
带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次提升；提供附加服务，体现服务优势。
1、制定并执行广告发布计划
2、制定并执行市场活动计划
3、本店店头布置
4、店头活动策划与执行
5、对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，并进行改进
6、宣传品设计制作
7、配合厂家广告发布和市场活动执行
8、根据厂家政策争取广告支持费用
9、市场信息收集整理分析
10、设计并提供给顾客附加服务内容
11、作为公司对媒体的发言人
市场部岗位职责（经理）
1、负责市场营销信息收集和分析，跟踪行业市场动态，进行行业市场分析。
2、把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。
3、制定和实施年度市场推广计划和协助产品计划。
4、协助营销制定 ……此处隐藏754个字……拓创新精神，能适应海外出差。
市场部岗位职责12工作内容/职位描述:
1、制定业务短、中、长期发展策略与规划(包括业务发展定位及规划、项目指标及未来5年发展趋势、配套资源管理及分配方案等)，统筹管理保险项目，制定相关业务指标。2、制定本部门年度/季度计划，把控各项目与目标计划的匹配度，对各项目进行方向性指引，根据市场变化及客户体验，及时调整业务策略，并监控各项目的推广进度、运作情况和效果，确保本部门绩效指标的达成。
2、制定保险公司/自建团队的'管理策略，统筹相关业务方案，监督其服务水平及品质。
3、维护与合作方、分行及其他业务部门的良好业务关系，搭建良好的沟通渠道，推动全辖市场工作的顺利开展。
5、制定本部门预算方案，落实并监控预算执行情况，对预算超标/剩余情况提出可行性建议。
任职资格:
1、大学本科及以上学历;
2、从事信用卡及保险网电渠道市场策划类工作5-7年以上，具有1-3年以上管理工作经
3、具有优秀的沟通与团队管理能力，可承担工作压力。 项目专家——市场部经理
工作内容/职位描述:
1、制定业务短、中、长期发展策略与规划(包括业务发展定位及规划、项目指标及未来5年发展趋势、配套资源管理及分配方案等)，统筹管理保险项目，制定相关业务指标。2、制定本部门年度/季度计划，把控各项目与目标计划的匹配度，对各项目进行方向性指引，根据市场变化及客户体验，及时调整业务策略，并监控各项目的推广进度、运作情况和效果，确保本部门绩效指标的达成。
2、制定保险公司/自建团队的管理策略，统筹相关业务方案，监督其服务水平及品质。
3、维护与合作方、分行及其他业务部门的良好业务关系，搭建良好的沟通渠道，推动全辖市场工作的顺利开展。
5、制定本部门预算方案，落实并监控预算执行情况，对预算超标/剩余情况提出可行性建议。
任职资格:
1、大学本科及以上学历;
2、从事信用卡及保险网电渠道市场策划类工作5-7年以上，具有1-3年以上管理工作经
3、具有优秀的沟通与团队管理能力，可承担工作压力。
市场部岗位职责131、负责市场开发、客户维护和销售管理等工作；
2、负责年度销售的预测，目标的`制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定销售计划和销售预算；
5、负责销售渠道和客户的管理。
市场部岗位职责14岗位职责:
1、配合上级制定市场整体规划及品牌推广计划;
2、负责全年媒体投放计划预算与媒体效果的监测;
3、负责市场相关活动的策划、执行以及效果评估;
4、开发品牌层面的异业合作;
5、pr关系维护，负责稿件的.润色、发稿，新媒体运营。
任职要求:
1、本科及以上学历(新闻传媒公共关系、市场营销或广告等相关专业优先)
2、3年以上品牌市场相关工作经验;
3、性格乐观，富有激情，对各媒体广告熟悉，市场策划能力强;
4、具有出色提案能力和沟通技巧，有大型相关策划实务操作经验;
5、对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，有独立组织市场推广工作及独力操作品牌营销工作的经验和能力;
6、头脑活跃，思路开阔，具有开创性，前瞻性意识。
市场部岗位职责151.目的:
明确跟单文员的作业，避免工作的失误、提高工作效力。
2. 适用范围:
本程序适用于市场部各科室的跟单文员
3. 职责:
部门经理:负责审核科室文员的工作.
部门科长:负责监控各科室文员的工作.
文员:负责实施作业程序.
4. 程序:
4.1接收订单:
4.1.1订单以书面形式为准，尽量避免受理口头订单，口头订单应详细记录，并经经理助理审核后方可下单.
4.2处理订单:
4.2.1
接单时必须要求客户传真书面订单，如因客户存在特殊原因而无法传真书面订单时，文员需要求该客户所属业务员填写《特请单》或《送样(赠送)申请单》，经经理助理审批后方可下单给计划。
4.2.2审核订单包括产品的规格、价格、交期等。
4.2.3审核订单时如发现订单不清楚，首先查阅客户资料本;其次查阅以前《订单确认表》。如以上两项仍查询不到，则应立即询问此客户所属业务员或直接与客户联系。
4.2.4若所接订单与客户以前所用规格不一致，应及时询问客户是否需更改要求。
4.2.5订单确认ok后须按客户要求下单给物控，同时记录于《订单记录表》上，并及时回传客户订单，若交期不能满足客户需求应立即致电与客户协商，并在订单上注明实际交货期，重新回传订单。
4.2.6当天下午须将第二天需出货的.产品在电脑中输入送货单并统一打印。
4.2.7将打印完的送货单与派车单夹在一起交由财务审核。
5.合理派车
5.1合理派用本科室运输车辆，保证正常情况下所派出的货均能送达。
5.2
18:00点前填写区域划分表及派车单由科长审核、交经理助理批准，如果科长出差在外，可致电给科长让其审核派车单，并由文员在审核栏内代签名。
5.3若要借用其他科室的车辆应在当天下午与该科室的文员联系，若经同意则派车，派车单应由该科室文员签名
6. 送货单的整理
6.1所有送货单必须于第二天早上收回，并整理归档，不可有丢失送货单现象。
6.2收回送货单时要审核送货单是否有送货人签名及收货人签名、印章。
6.3收现金或代收货款的送货单，在货送完后立即将财务联及产品出库单交给财务。
7.出库单的整理
前一天所出的所有货的出库单，司机会由第二天早上8:00前交于该科室文员，文员收到出库单后需审核出库单的客户代码、产品名称、出货数量及其签收栏内司机有无签名(无签名需问清楚原因)，若出库单有问题而客户代码属于该文员所负责客户，文员必须在送货单背面说明问题并签上名字还给计划退回仓库，如果没有任何问题即将出库单贴于相应送货单财务联后面。
8.订单整理:
所有客户必须设立相关档案，含外省及中间商客户，当订单完结后应于当天存档，做到日清日毕。
9.报价的处理:
报价给客户要以该客户的相关业务员所确定的价格为准，但必须满足《正业产品市场指导价》要求。所有发出报价单必须经经理助理审批。
10.发件产品送货单的管理:
首先必须登记好客户名单，并在估计到达客户处时间致电过去要求其回签送货单，如超出三天未回签，应书面报告经理助理予以解决。
11.相关文件(略)
