注塑车间各岗位职责

时间：2024-03-26 16:23:31 阅读全文下载本文

注塑车间各岗位职责

在生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的注塑车间各岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

注塑车间各岗位职责1

1、负责注塑生产工艺工作，监控并保证产品质量合格，确保生产正常运作;

2、熟悉海天、正雄注塑机各种注塑工艺调试、参数设定工艺优化;

3、熟悉常用工程料如SPSPPS等注塑料物料特性;

4、负责塑胶产品生产流程优化，有效解决生产中出现的质量问题;

5、制定注塑机的'定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;

6、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;

7、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

8、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进;

注塑车间各岗位职责2

全面负责注塑车间的生产制造活动，确保达成安全、质量、交付和成本指标。负责区域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保养和维修。

人员计划管理，并参与员工的.挑选和招聘、培训、沟通和考核;

生产管理，包括：生产计划的实现、生产启动点检、现场问题解决、员工技术培训等;

工艺参数管理：建立注塑工相关标准化文件，包括：作业指导书、工艺参数表等;

管理改善：确保现场持续改进

注塑车间各岗位职责3

1、对公司规定纪律严格执行，确保课内人员严格遵守；

2、定期实施安全教育及检查，作业员劳保用品正确使用及穿戴教育，指导员工安全生产；

3、定期对不良统计报表前3项不良原因分析查找并对策；

4、定期实施5S检查，推进、落实车间5S管理制度；

5、对生产进度跟踪确认，确保出货正常；

6、推进、落实部门内部的年度教育计划，依据计划实施教育培训

注塑车间各岗位职责4

1.1协助生产部长规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责，建立高效的组织结构

1.2协助生产部长制定下属员工的.绩效考核目标并定期进行考核;

1.3协助生产部长建立本车间的激励机制

1.4甄别、选拔和培训员工，协助上级建立持续培训体系，确保下属员工适任上岗;

1.5监督管理下属员工的考勤

2.1组织/合理实施生产作业计划，确保及时交货;贯彻实施生产日报制度，确保数据准确、详实

2.2积极学习和掌握精益生产方式，不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析，建立工时定额并定期维护和优化.

2.3安排好操作组修边组的工作.

3.1采取预防为主的质量方针，确保过程受控，持续改善产品的质量.

3.2参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决

4.1贯彻和实施5S管理，督促操作工做好5S自检，确保5S考核达标;

4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计，严格控制原材料的使用.

4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.

4.4协助生产部长建立本车间的PM全员设备预防性维修保养体系

4.5努力提高设备及模具、工装的完好率

4.6一般设备故障的排除。

注塑车间各岗位职责5

(1)根据部门业务计划制定车间绩效、重点工作;

(2)负责车间安全管理的培训、宣传、检查工作;

(3)负责车间生产计划的审核、协调和落实工作;

(4)负责车间生产效率提升的策划与实施跟踪;

(5)负责车间产品质量提升的'策划与实施跟踪

(6)负责车间成本管控工作;

(7)负责协助设备经理完成车间设备的管理工作;

(8)负责协助模具经理完成车间模具的管理工作;

(9)负责客户评审支持工作;

(10)负责新项目产品的调试安排工作;

注塑车间各岗位职责6

1、负责车间员工管理;

2、负责编制车间生产作业计划;

3、负责车间的质量监控和技术问题的解决;

4、督促车间各岗位各人员的工作，按计划做好工作安排;

5、负责车间人力、物力及其他资源安排;

6、搞好现场管理和安全生产工作;

7、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录;

8、做好公司各项制度的'传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度;

注塑车间各岗位职责7

1、组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理

（1）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（2）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（4）监督检查生产过程中的.自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3、车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

注塑车间各岗位职责8

1、直接对车间主任或制造部长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2、带头遵守制造部注塑车间及公司的各项管理制度。

3、需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。

4、上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接机人员。

5、上班后时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1～2小时必须跟进/检查1次。

6、跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。

7、将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检，并填写生产日报表经车间主任或制造部长审核后，送交制造部办公室文员处，熟悉海天、三菱，东芝，震雄，伊之密等品牌注塑机，负责模具更换及开机调试，处理机台、模具的简易故障，稳定机台的生产效率、质量，协助生产班长跟进生产进度，协助品保进行首件及制成品管管控，不会注塑机调工艺者不要，以前在流水线或组装当班长不要。

8、跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。

9、培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的.方法，并做好利器收发记录工作。

10、协助车间主任或制造部部长负责区域的“5S”工作。

11、当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。未加工完成的，填写“后加工申请单”经车间主任签名，交部长批准后方可移交后加工组。

12、当班机台生产的尾数，直接移交给下一班，不记入本班的产量。

13、监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向组长报告。